szkolenia.naklo.pl

Punktem wyjścia musi być stwierdzenie, iż w odniesieniu do tzw. procedur dokumentacyjnych w przedsiębiorstwie, a ściślej rzecz ujmując, w jednostce organizacyjnej, brak jest jednolitych wymogów, które wynikałyby z określonych regulacji normatywnych z zastrzeżeniem pewnych wyjątków, o których będzie mowa.

: komunikacja wewnętrzna, kultura organizacyjna,

Motywować można nie tylko wysokością wynagrodzenia. Równie skuteczne okazuje się motywowanie pracowników poprzez formy lub składniki systemu wynagrodzeń. I w tym przypadku niezbędna jest wiedza o tym, jaka forma zapłaty za wykonaną pracę w największym stopniu przyczyni się do zwiększenia motywacji pracowników.

: motywowanie i ocena,

Problem motywacji pracowników został już dosyć dawno zauważony przez menedżerów polskich przedsiębiorstw. Spowodowane jest to obecnością na naszym rynku firm zachodnich, które posiadają wypracowane metody motywowania i stosują je na szeroką skalę. Ponadto, dostępność literatury fachowej oraz pojawienie się wysokiej klasy specjalistów, sprzyja coraz powszechniejszemu stosowaniu motywacyjnych systemów, w tym również w zakresie wynagrodzeń.

: motywowanie i ocena,

Rozwój branży IT przynosi wzrost produktywności przedsiębiorstw na wszystkich płaszczyznach. W ciągu najbliższych trzech lat ponad 15% całkowitej wartości obrotu B2B (firma-firma), czyli 27 bilionów euro, przypadnie na Internet. Tak mówią prognozy. Jednak każdy, kto chce racjonalnie wykorzystać atuty Internetu na rynku B2B, z uwagą śledzić będzie dotychczasowe doświadczenia firm wykorzystujących e-commerce. Poniżej jeden z nielicznych jeszcze polskich przykładów.

: obsługa klienta, e-marketing,

Projekt wymaga zarządzania Każde przedsięwzięcie mające charakter projektu, czyli wprowadzające istotną zmianę i nie będące działaniem rutynowym dla organizacji, wymaga szczególnego nadzoru i właściwego zarządzania. Stworzenie odpowiedniej struktury organizacyjnej i właściwy dobór ludzi jest zadaniem niezwykle odpowiedzialnym, często warunkującym sukces całego przedsięwzięcia. Podstawową trudnością, zwłaszcza w przedsiębiorstwach o klasycznej, hierarchicznej strukturze zarządzania, jest konieczność kompromisu pomiędzy utworzeniem nowej, sprawnie i skutecznie działającej struktury dla projektu a zacho...

: project management,